![[dossier communication RH] Comment annoncer le licenciement de votre assistante ou secrétaire administrative et assurer une bonne transition](https://www.assistante.ch/wp-content/uploads/2019/01/1901_FR_avis_expert_comment_licencier_sa_secretaire_ou_assistante.png)
Dernière mise à jour le 15 avril 2026 at 21:19
L’annonce d’un licenciement n’est jamais une partie de plaisir et encore moins quand il s’agit de votre secrétaire, de votre assistante de direction, et/ou de votre assistante personnelle. Voici quelques idées pour annoncer cette nouvelle et comment implémenter un plan de transition avec le fournisseur de services administratifs externes.
Cet article pratique et bien détaillé de presque 2’000 mots, soit l’équivalent de 8 grandes pages en format professionnel A4 vous explique comment faire cette annonce de la meilleure manière possible.
Les besoins administratifs sont plus réduits de nos jours
Inscrivez-vous maintenant
Plus de 25 ans expérience active et ininterrompue sur le terrain, dans plusieurs secteurs fonctionnels d’une entreprise: marketing et ventes, informatique, gestion financière, organisation équipes, formation et leadership, production et direction industrielle, achats, direction projets et programmes.
Actuellement, j’interviens comme expert opérationnel dans le cadre des missions stratégiques complexes, comme par exemple le redressement des entreprises et projets en difficulté.
• lancement nouvelles opérations commerciales
• redressement d’entreprises, projets et départements en difficulté
• définition de la stratégie de croissance et l’implémentation pratique
• gestion de la performance globale de l’entreprise
• stratégies de sortie / sortie de l’investissement.
J’assiste des start-up, PME et ETI de taille moyenne, ainsi que divers groupes multinationales (Fortune 500). Mon expérience couvre les entreprises Suisses locales et internationales qui sont actives dans le milieu de services B2B2C, ainsi que celles actives dans la fabrication industrielle et la distribution des produits de grande consommation (FMCG, CPG, foodservice).
Mon credo: rationaliser et simplifier à tous les niveaux.
Je suis demandée à intervenir en tant que directeur stratégique consultatif pour les transformations des entreprises ou en assumant un rôle intérimaire (CEO Ad Interim – Directeur Intérim Marketing CMO – Directeur Interim IT/CTO – Directeur Interim Opérations COO – Directeur PMO gestion de projets) au niveau de l’implémentation pratique sur le terrain.
En fonction des missions et de manière ponctuelle, j’interviens également comme consultant spécialisé en stratégie marketing mix tout canal, le marketing digital, ainsi que le marketing social médias.