![[dossier BPO] L'externalisation comptable et administrative en Suisse: avec un cas d'étude, tarifs, processus et conseils](https://www.assistante.ch/wp-content/uploads/2019/11/1911_FR_externalisation_comptable_administrative_dossier_BPO_ElenaDebbaut.png)
Dernière mise à jour le 15 avril 2026 at 21:18
Résumé:
Depuis 2003, l’équipe Assistance.ch propose des services administratifs et comptables de haut niveau pour:
- les chefs d’entreprise
- les consultants
- les cadres dirigeants multinationales.
Grâce à la qualité et la polyvalence de 24 collaborateurs permanents, nous sommes ainsi devenus le seul acteur notable sur le marché de l’assistance professionnelle en Suisse Romande.
En leur offrant des solutions d’externalisation administrative et opérationnelle, du plus haut niveau professionnel, les PME et les indépendants peuvent ainsi avoir accès à une externalisation qui était auparavant destinée aux seules grandes entreprises comme les multinationales.
Cet article détaillé à plus de 5’600 mots, soit l’équivalent de 24 pages bien remplies en gros format A4 vous explique les éléments vous permettant de bien implémenter votre stratégie d’externalisation comtable et financière si vous êtes une entreprise en Suisse. Les aspects business et financier sont préponderants dans cette publication.
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Plus de 25 ans expérience active et ininterrompue sur le terrain, dans plusieurs secteurs fonctionnels d’une entreprise: marketing et ventes, informatique, gestion financière, organisation équipes, formation et leadership, production et direction industrielle, achats, direction projets et programmes.
Actuellement, j’interviens comme expert opérationnel dans le cadre des missions stratégiques complexes, comme par exemple le redressement des entreprises et projets en difficulté.
• lancement nouvelles opérations commerciales
• redressement d’entreprises, projets et départements en difficulté
• définition de la stratégie de croissance et l’implémentation pratique
• gestion de la performance globale de l’entreprise
• stratégies de sortie / sortie de l’investissement.
J’assiste des start-up, PME et ETI de taille moyenne, ainsi que divers groupes multinationales (Fortune 500). Mon expérience couvre les entreprises Suisses locales et internationales qui sont actives dans le milieu de services B2B2C, ainsi que celles actives dans la fabrication industrielle et la distribution des produits de grande consommation (FMCG, CPG, foodservice).
Mon credo: rationaliser et simplifier à tous les niveaux.
Je suis demandée à intervenir en tant que directeur stratégique consultatif pour les transformations des entreprises ou en assumant un rôle intérimaire (CEO Ad Interim – Directeur Intérim Marketing CMO – Directeur Interim IT/CTO – Directeur Interim Opérations COO – Directeur PMO gestion de projets) au niveau de l’implémentation pratique sur le terrain.
En fonction des missions et de manière ponctuelle, j’interviens également comme consultant spécialisé en stratégie marketing mix tout canal, le marketing digital, ainsi que le marketing social médias.