Dernière mise à jour le 15 avril 2026 at 21:18
‼️ Cette publication avec plus de 4’400 mots mots, soit l’équivalent de quelques 18 pages bien remplies en grand format professionnel A4 vous offre quelques conseils pratiques pour utiliser LinkedIn seulement comme plateforme complémentaire de communication, et éviter fortément de tomber dans le piège de la création de contenu pour le seul profit des structures en situation de monopole. Cet article très détaillé explique également les mécanismes technologiques et d’affaires pour lesquelles il ne faut pas utiliser le réseau LinkedIn comme plateforme principale pour son identité professionnelle.
D’ailleurs, selon les avis TrustPilot, la mauvse réputation de LinkedIn est encore une fois, bvien confirmée. Le score se situe ainsi aux environs de 1.6 sur 5 maximal.
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Table des matières
La faune du système LinkedIn
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Le type de contenu sur LinkedIn
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Le modèle d’affaires LinkedIn
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LinkedIn se vante d’avoir 400 millions de membres
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Le grand danger de LinkedIn sur son identité professionnelle
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Ses données, son contenu, et l’utilisation par LinkedIn
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La pratique avec LinkedIn, c’est autre chose
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L’avantage et les points faibles d’un site Internet à soi
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Plus de 25 ans expérience active et ininterrompue sur le terrain, dans plusieurs secteurs fonctionnels d’une entreprise: marketing et ventes, informatique, gestion financière, organisation équipes, formation et leadership, production et direction industrielle, achats, direction projets et programmes.
Actuellement, j’interviens comme expert opérationnel dans le cadre des missions stratégiques complexes, comme par exemple le redressement des entreprises et projets en difficulté.
• lancement nouvelles opérations commerciales
• redressement d’entreprises, projets et départements en difficulté
• définition de la stratégie de croissance et l’implémentation pratique
• gestion de la performance globale de l’entreprise
• stratégies de sortie / sortie de l’investissement.
J’assiste des start-up, PME et ETI de taille moyenne, ainsi que divers groupes multinationales (Fortune 500). Mon expérience couvre les entreprises Suisses locales et internationales qui sont actives dans le milieu de services B2B2C, ainsi que celles actives dans la fabrication industrielle et la distribution des produits de grande consommation (FMCG, CPG, foodservice).
Mon credo: rationaliser et simplifier à tous les niveaux.
Je suis demandée à intervenir en tant que directeur stratégique consultatif pour les transformations des entreprises ou en assumant un rôle intérimaire (CEO Ad Interim – Directeur Intérim Marketing CMO – Directeur Interim IT/CTO – Directeur Interim Opérations COO – Directeur PMO gestion de projets) au niveau de l’implémentation pratique sur le terrain.
En fonction des missions et de manière ponctuelle, j’interviens également comme consultant spécialisé en stratégie marketing mix tout canal, le marketing digital, ainsi que le marketing social médias.