Dernière mise à jour le 15 avril 2026 at 21:17
Cette publication de presque 2’200 mots, soit l’équivalent de quelques 9 pages bien remplies en grand format professionnel A4 vous offre quelques conseils pratiques pour comprendre comment bien travailler avec des équipes multifonctionnelles. Voici les sujets couverts:
Table des matières
Introduction: les équipes multi-fonctionnelles sont un atout stratégique
Inscrivez-vous maintenant
Les principaux points de cette publication
Inscrivez-vous maintenant
Les résultats de l’étude du cabinet Debbaut.Solutions sur l’implémentation stratégique et opérationnelle
Inscrivez-vous maintenant
L’approche opérationnelle pour la réussite de la stratégie
Inscrivez-vous maintenant
Cas d’étude: amélioration des opérations pour une société de capital-risque indépendante (Private Equity)
Inscrivez-vous maintenant
Conclusion: de nouvelles normes de travail pour une croissance d’entreprise
Inscrivez-vous maintenant
🎧 — Podcast “Minute Consulting” — équipes multi-fonctionnelles, une clé pour l’innovation et la croissance
Inscrivez-vous maintenant
Plus de 25 ans expérience active et ininterrompue sur le terrain, dans plusieurs secteurs fonctionnels d’une entreprise: marketing et ventes, informatique, gestion financière, organisation équipes, formation et leadership, production et direction industrielle, achats, direction projets et programmes.
Actuellement, j’interviens comme expert opérationnel dans le cadre des missions stratégiques complexes, comme par exemple le redressement des entreprises et projets en difficulté.
• lancement nouvelles opérations commerciales
• redressement d’entreprises, projets et départements en difficulté
• définition de la stratégie de croissance et l’implémentation pratique
• gestion de la performance globale de l’entreprise
• stratégies de sortie / sortie de l’investissement.
J’assiste des start-up, PME et ETI de taille moyenne, ainsi que divers groupes multinationales (Fortune 500). Mon expérience couvre les entreprises Suisses locales et internationales qui sont actives dans le milieu de services B2B2C, ainsi que celles actives dans la fabrication industrielle et la distribution des produits de grande consommation (FMCG, CPG, foodservice).
Mon credo: rationaliser et simplifier à tous les niveaux.
Je suis demandée à intervenir en tant que directeur stratégique consultatif pour les transformations des entreprises ou en assumant un rôle intérimaire (CEO Ad Interim – Directeur Intérim Marketing CMO – Directeur Interim IT/CTO – Directeur Interim Opérations COO – Directeur PMO gestion de projets) au niveau de l’implémentation pratique sur le terrain.
En fonction des missions et de manière ponctuelle, j’interviens également comme consultant spécialisé en stratégie marketing mix tout canal, le marketing digital, ainsi que le marketing social médias.