Les gourous de l’auto-assistance ne font que vendre des promesses vides. Le succès durable pour votre PME se trouve ailleurs, dans l’action et la discipline.
Catégorie : RH & recrutement
Catégorie dédiée au recrutement, au soutien RH, à l’onboarding et à l’organisation administrative des processus liés aux personnes. Elle couvre les dimensions humaines et organisationnelles qui soutiennent la stabilité, l’intégration et la qualité d’exécution.
Quelques notes et observations sur les caractéristiques d'une équipe idéale d'assistants virtuels et collaborateurs administratifs sur site
Un questionnaire en 50 points, et qui peut être utilisé par les responsables de ressources humaines quand il s’agit de correctement évaluer les relations professionnelles et personnelles entre les assistants virtuels à distance et les employés internes.
Comparaison entre un assistant virtuel à distance VS employé interne — quelques pistes pour bien choisir une stratégie RH réaliste
Le rôle d’assistant administratif est le troisième rôle le plus difficile à pourvoir — les raisons de cette situation spéciale étant multiples. Voici quelques pistes et stratégies RH pour faire le bon choix entre un assistant virtuel à distance ou un employé interne.
Choisir entre un assistant virtuel à distance, en mode géré, ou employé interne. Nos conseils opérationnels et financiers du terrain.
Cette publication conséquente ne couvre pas tous les aspects en lien avec les différentes possibilités d’embauche d’un assistant, mais les aspects opérationnels et financiers restent prépondérants liés à l’embauche d’un assistant virtuel à distance, en mode géré, ou employé interne.
Repenser le partenariat et le travail collaboratif des fonctions de support aux entreprises
Depuis quelques années, les notions comme l’entrepreneuriat et le travail indépendant sont très en vogue. Et si on réinventait le travail collaboratif et le partenariat pour un gain réciproque ? Pourquoi “se mettre à son compte” sans contrôler les risques inhérents avec ce type d’activité ? Pourquoi ne pas repenser le partenariat comme un travail…
Comment éviter le recrutement d'un mauvais candidat
Un employé médiocre et incompétent est incroyablement toxiques autant pour la santé de l’entreprise dans son ensemble que pour le département qui va l’accueil. Voici quelques pistes pour trouver les bons éléments.
Entreprise en démarrage ? Voici pourquoi il ne faut pas avoir un employé fixe dès le premier jour.
Les entreprises startup qui commencent de manière modeste et contrôlent leurs coûts de fonctionnement front et back-office ont plus de chances de réussite à long terme. Voici les arguments.
Comment résilier son contrat avec un mauvais fournisseur
Quelques étapes et conseils pour arrêter rapidement ses relations avec un fournisseur qui ne donne plus satisfaction. Ces conseils et stratégies sont également valables pour éviter de se retrouver pris au piège avec un mauvais fournisseur.